曙光科技的主要产品是财务分析软件，主要销售对象是中大型的企业，从它们过去的财务数据中推测未来的发展。这种预测学是一项很尖端的科技，国内外没有几家做得出来。最主要的原因，是数据太多了，这些大公司的数据以亿兆计，一般的分析软件根本无力承担。曙光科技发展出一套非常特殊的资料储存方式，摒弃一般商业通用的关系型资料库，用自己研发的数据库去处理。
眼镜男季中敏带领的科技研发部是曙光的核心，他手下除了马姊的技术发展组外，还有一个研究发展组，可以说是核心中的核心。这个研发组有五六人，据说都是耶鲁哈佛麻省理工学院的经济学和数学博士。这些人很少出现在公司，听说有一两个还住在国外，有关他们的故事可以用神秘两字来形容，连马姊都搞不太清楚这些组员的确实背景。
这些天才博士们的工作，就是成天在他们的脑袋里转悠，隔一阵子就提出一个新的计算模式。这些计算模式就是曙光科技的精髓，也是曙光的最高商业机密，每一项模式都在国内外申请专利。他们有自己一套的运算方式和数据，将这些模式经过反覆运算检验後，便交给马姊，让我们五个软件高手将之转换成新一版的程序，运用到产品上。
这些计算模式可不像高中的三角函数那麽简单，有时候从头到尾打印出来几十页，前後密密麻麻乱七八糟的符号，我们组里根本没人看得懂。这些天才於是便派一两个代表来公司，连开好几天会来讲解给我们这群人听，这也几乎是我们唯一能够见到这些天才庐山真面目的机会。
只是这些天才自认为自己是天才，自然就把我们当白痴，有些东西三言两语带过，一副「这麽简单你们怎麽还不懂」的态度，真叫人心头有气。更糟糕的是，我们不但不懂，连要问问题都不知从何问起。马姊也不是数学出身，和我们一样如听天书。
好在眼镜男一直在场，他是美国南加州大学的企管硕士，虽然没有耶鲁哈佛的博士来得跩，但起码在商场混了许多年，又是这群天才的顶头上司。由他来问问题，就算天才认为这是个蠢问题，态度上也不好表示，还得细心的讲解。眼镜男读企管出身，经济学肯定读过，对这些复杂的数学模式应该不太陌生。他问问题很详细，每一个细节都不放过，还叫秘书频记笔记，最後将笔记整理出来发给我们。几次会议下来，我就知道他其实是在替我们问问题，心中对这个不苟言笑的主管升起了好些敬意，看来能干到他这个位置也是有几把刷子的。
等一切懂得不懂得的问题都过滤後，那几十页的数学模式加上几百页的笔记就交到我们手上，接下来就是拟进度，做计划，分配工作，最後是拚老命的程序撰写。这工作不是开玩笑的，一般的大公司写软件的程序员成百上千，我们这个创投公司就五个人，计画的进度又卡得很紧，紧锣密鼓的程度压着我们简直透不过气来。
过去在学校写程序做计划，虽然也赶进度，但对软件的严谨程度没有要求得太严格，只要达到作业标准，输出正确的答案就行了。有些程序说不定还隐藏着数不清的「虫」，但只要不影响最终的答案，也没人会太理会。这里所谓的「虫」，是电脑术语，英文叫Bug，就是软件程序里的逻辑错误。找出逻辑错误予以修正，英文叫Debug，中文就叫「抓虫」和「除虫」。在学校里，我们都有除虫经历，但往往除不彻底，大虫没有，小虫一大堆，能在进度内交差就行了。
但进了工业界，一切都不一样了，对於抓虫除虫的要求很严格。当然我们都知道，软件的变化几乎没有止境，要完全无虫是不可能的。微软的视窗软件每年几千人研发制作除虫，但出版後还是常常有新虫出现。不过即便如此，在曙光有一套完整的研发制作及检验程序，尽量做到除虫务尽，毕竟我们的软件是替客户做财务规划的，一个小虫就可能造成几千万甚至上亿的误差，不可不慎。
我们五个人各领一个板块撰写程序，每一个板块有一堆数据做测试，必须符合每一组数据的预期结果才算过关。然後五个人的程序开始合并，又有一组新的数据来测试。等到这些测试都过关了，才算初步完成。这些测试是我们自己进行的，跟测试组无关，等到我们的测试过了关，才将软件安装到公司的测试伺服器上，交由测试组进行真正的品质检验，英文名叫QualityAssurance，简称QA。
QA的测试数据比我们自己用的多了几十万倍，放在自动的读取软件上，送进我们新研发的软件进行测试。这些数据和预期的结果，都是那群天才提供的，至於他们怎麽搞出这麽多数据和结果，只有天知道。测试期间，这些QA人员也不是光瞪着电脑银幕发呆，因为软件也有很多使用者介面，需要人工输入资料。所以一但QA工作开始，这些人也是忙得不可开交。
QA的大数据内，几乎涵盖了所有可能的情况，连不正常数据都有。所谓不正常数据，就是不应该出现的数据，譬如说一个公司的销售进帐不可能出现负数。销售最坏的情况就是一样产品也卖不出去，那进帐就是零，但不可能出现负值。当然公司的盈余可能是负值，因为盈余是进帐减去支出，後者比前者大就会出现负值，可是进帐这一栏不可能有负值出现。我们设计软件程序时，便会做如此的假设，读进来的资料不可能有负值，因此就不会对负值做任何处理。
可是万一有负值怎麽办？软件总不能就当机吧？因此这些不正常数据，就是用来检测软件的抗压性。在不正常的数据运作下，软件还是必须做出适当的处置，譬如说给客户警告信息等。
还有一种是人员的操作步骤。软件都有使用者介面，有时是一个网页，有时是一块视窗，每一个介面都有一定的操作程序。譬如说使用者都会先键入自己的帐号和密码，进入软件後会先点选开启操作的按钮，输入某些数据等等。可是如果使用者乱来怎麽办？该输入数据的地方她给你打名字，该点击按钮的时候她偏偏给你敲键盘。这时候我们的软件也必须做出适当的回应，譬如说给出操作错误的警告，绝对不能当机，更不能把客户的数据资料遗失。这些不正常的操作也需要QA来尝试，有时候有一定的测试步骤，有时候没有，全凭QA的想像力。
我们经过了五个礼拜的密集程序，终於把软件如期交到QA手里，接下来就等QA替我们继续测试。当然QA只能报告什麽地方出错，症状是什麽，抓虫和除虫的工作还是交由我们技术组的来做。软件有虫是天经地义的事，QA的工作就是在一论测试过後，整理出所有的错误报告，然後交由我们除虫。等除虫完毕，再送回给QA重新测试，如此周而复始，直到该除的虫全部清除为止，才正式发交出去，更新原来在客户端使用的软件。
当然这些找虫除虫的工作并不是只有在新模式出来的时候才进行，事实上一年到头都在进行。已经送上客户端的版本也可能随时出错，由客户经由我们的客服报告进来，送给QA处理。QA的责任是根据客户的报告，在我们自己的测试平台上复制出错的步骤，也就是说在怎样的操作下，用怎样的数据，才能复制出客户报告的错误。有了这些资料，我们技术组的才有办法利用特殊的抓虫软件，把虫找出来於以清除。
像这样写程序的和测试的来回交流，在各个软件研发公司都是最稀松平常的事，QA的报告也有标准格式可循，软件出虫也不是什麽大不了的事情。可是QA队伍里面的唐妖精，总是喜欢在这方面做文章，报告里总要加油添醋，好像出了虫就是十恶不赦的大罪一样。在除虫讨论会时，她总是用酸溜溜的口气，语带讽刺地说些难听的话，什麽我们这群高薪的科技贵人，怎麽写出来的程序是这副德性，害得我们测试组的人疲於奔命。
马姊不只一次地当众说明，程序出错是常事，还特别关照唐妖精，讨论写报告时对事不对人，可是这只妖精死不肯改。而且我觉得她专门对我特别苛刻，技术组里只有我一个女生，她对其他四个男生都不怎麽挑剔，碰到我的虫就大加鞑伐。
我也不知道什麽地方得罪过她，也不明白她是不是存心跟我较劲，还是特别对我吃味。唐妖精是测试组里长得最好看的，身材窈窕，曲线玲珑，尤其胸前那对D罩杯，确实足以傲人。放眼整个技术发展组，只有本姑娘的容貌身材和她不分高下，我还比她高几公分，唯一不足的是我只有B罩杯，胸襟没有她大。也不知道是否因为这样，这个妖精就特别看我不顺眼，再加上技术组的人才都是高科技高学历，薪水高出测试组几乎一倍，更加让这位女妖精心理不平衡。
平时大夥儿在公司来来去去，走廊上电梯里休息室内碰头都会微笑打个招呼，她面对我时就把我当空气。这还不打紧，这个妖精有事没事就撑着她那个D罩杯，从我的办公桌前晃过去，见我不理她还会丢下一句「你这套衬衫穿了几天了」。
我这套衬衫穿几天干你屁事？事实上我穿的衣服天天换洗，只是我都选择比较素净的穿着，不像她老是穿得花花绿绿的。要不是公司对服装有一定的规定，我看她连比基尼都会穿来上班。她的家境似乎也不错，虽然在公司薪水不高，但穿的用的都有一定的水平，也不住公司提供的宿舍。据她自己吹牛，她有个富二代男友，也不知道是真的假的。不过有一天下班时，我们确实看到她跳上了一辆法拉利，和一个公子哥儿扬长而去。
这个唐妖精在公司的人缘也不好，技术组测试组没有一个人喜欢她，唯一的例外就是杨瘦，好像她的跟班似地。我起初实在搞不懂杨瘦为何要和这样的人接近，後来有一天在宿舍附近的火锅店看到她俩，点了一大堆食材，杨瘦拼命吃，妖精拼命讲。杨瘦家境不怎麽样，看这情形，八成是妖精请客，杨瘦被收买了。
我基本上懒得理这个妖精，觉得她人品太低下，本姑娘不屑於计较。可是我不犯人，人却来犯我，第三次世界大战很快就爆发了。